Việc làm

Lành đạo giỏi sẽ đưa nhân viên làm doanh nghiệp phát triển

Muốn có đội ngũ kế thừa, người lãnh đạo cao nhất phải chấp nhận đầu tư thời gian, để có thể tìm được các ứng viên “sáng giá” trong nội bộ, từ đó xây dựng chương trình quản lý và huấn luyện thích hợp. Chương trình đào tạo cụ thể cho đội ngũ kế thừa more »

Gợi ý 9 động lực thúc đẩy nhân viên dành cho lãnh đạo

Tổ chức tiệc mừng khi công ty đạt doanh số cao, có lãi. Đó là thời điểm mà bạn cần gửi lời cám ơn đến tất cả nhân viên đã lao động chăm chỉ để đem đến thành tựu cho công ty. Hãy cho mọi người thấy bạn sẽ làm gì cho họ nếu họ more »

Tìm ra con đường phát hiện và phát triển CEO kế vị tương lai

Nếu không làm được điều đó thì trước mắt sẽ không thu phục được những “công thần” vốn chỉ phục tùng chủ DN, tiếp đến là không khiến cho nhân tài công ty dốc hết sức mình, sau đó là không lắng nghe được góp ý của những người “vô danh tiểu tốt” (chỉ nghe more »

Bí quyết giúp lãnh đạo thay đổi thái độ tiêu cực của nhân viên

Khi góp ý với nhân viên để họ thay đổi hành vi thì chữ “nhưng” trong câu chuyện sẽ xóa hết mọi nội dung tốt đẹp đi trước nó. Vậy nên, hãy thay câu “Anh bạn là một trong những nhân viên nhanh nhẹn nhất nhưng có vài điều tôi muốn trao đổi với anh more »

Áp dụng công thức “best practice” để đạt được thành công

Việc làm gì trước hay sau không quan trọng, điều quan trọng là DN phải đồng thuận về một số tiêu chí quan trọng đưa đến thành công vào thời điểm nhất định. Ví dụ, các tiêu chí đó có thể là chỉ số hài lòng của khách hàng, hoặc số lượng căn hộ bán more »

Doanh nghiệp nội ngày càng chú trọng hơn trong việc thu hút nhân tài

Khi Cộng đồng Kinh tế ASEAN (AEC) hoạt động thì việc trao đổi nhân tài không còn giới hạn trong phạm vi một quốc gia, vì thế, các DN cần cân nhắc lại gói lương, thưởng, bởi đây vẫn là một trong những yếu tố then chốt để giữ chân người tài. Sự chênh lệch more »